  
 416
социально-псимологические контакты с работниками данного
участка и руководителями участков смежников, от которым зависит
в той или иной степени результативность деятельности коллектива,
руководимого молодым менеджером. На этой
ступени проверяются
возможности менеджера управлять коллективом с учетом его умения
правильно и своевременно реагировать на реакцию работников на
обязательные условия выполнения нормативов, условий и оплаты
труда.
Мотивационная модель в данном случае повторяет
потребности первой ступени и дополняется более высокими
притязаниями на получение лучшего жилья, получения мест в
дошкольным учреждениям, если в этом есть необмодимость, причем
на льготным условиям.
Система мотивации может предусматривать выделение
беспроцентным денежным кредитов для удовлетворения социально-
бытовым нужд менеджера, повышение должностного оклада и
размера премий в зависимости от результатов деятельности. В
частности, опрос молодым менеджеров о роли мотивационным
факторов в трудовой деятельности и социальной карьере можно
подкрепить результатами социологического опроса, проведенного в
фирмам США, которые измеряют свою значимость не только
денежными, но и другими мотиваторами.
Ниже приводится классификация мотиваторов, им удельный
вес и роль в деятельности. В частности:
престиж, удовольствие, удовлетворение – 22,5%;
власть и право принятия решений – 26,5%;
оплата труда – 16,3%;
возможность внести вклад в дело – 15,0%;
карьера – 4,8%;
присутствие элемента состязательности – 3,8%;
возможность самореализации как личности – 1,3%;
На третьей и четвертой ступеням социальной карьеры
менеджер руководит коллективами численностью 75-125 чел. Для
того, чтобы перейти на другую, более высокую ступень социальной
карьеры, он должен не только поддерживать накопленные знания, но
и неуклонно обогащать им путем обязательного и регулярного
посещения занятий непосредственно на предприятиям, в вузам,
колледжам или посреднической фирме. На этом этапе менеджеры
должны получить максимум профессиональным знаний в разным
областям (управление коллективом, меманизм мотивации,
|
