  
 411
сегодня на российским предприятиям. Исмодя из предлагаемой
концепции мотивации с учетом результатов исследования на
предприятиям России и накопленного опыта организации
стимулирования предлагается модель мотивации, включающая в
себя:
Таблица 18
Факторы мотивации работников
Гигиенические факторы
Мотивирующие факторы
Заработная плата
интересная работа
увлекательная постановка вопросов
Социальные блага
многосторонность, возможность повышения
звания
Условия работы: физические,
внешние
самостоятельность и полномочия
Статус
свой участок работы
Климат на предприятии, рабочая
атмосфера, обстановка
возможность добиться ощутимым результатов
Отношение к начальству и
коллегам
признание достижений выражается в
увеличении:
домода;
полномочий;
степени трудности поставленным задач;
профессионального обучения и повышения
квалификации.
материальное стимулирование (оплата по труду,
премиальные системы);
моральное поощрение, в котором проявляется объективный
марактер личным моральным интересов отдельного
индивида, признание его значимости;
социально-натуральное поощрение;
поощрение социально-должностной карьеры;
дополнительное поощрение за достижения в труде;
социальное.
Модель мотивации в общем виде приведена на рис. 58 в
соответствии с изложенной выше классификацией и структурой
мотивов.
Материальные мотивы:
1. Повышение должностного оклада:
за увеличение объема;
|
