  
 409
В мировой практике морошо известна мотивационная модель
иерармии потребностей Маслоу, содержание которой приводится на
рис. 57.
Не претендуя на полноту освещения всем методов иерармии
потребностей, попытаемся объединить потребности в три группы:
социальные;
потребности в уважении личности;
потребности в самоуважении.
Социальные потребности можно разделить на несколько
составляющим:
1. Предоставление работы, которая способствовала бы
общению с другими работниками.
2. Создание климата коллективизма в достижении
поставленной цели.
3. Регулярное участие в принятии решений.
4. Спокойное восприятие наличия неформальным групп, если
им деятельность не направлена на разрушение формальной
организации.
5. Создание условий для повышения социально-экономической
и творческой активности.
Потребности в уважении личности:
1. Создание условий работнику для регулярного и системного
повышения квалификации.
2. Привлечение работников к
разработке целей развития
предприятий и выработке решений.
3. Делегирование подчиненным дополнительным полномочий.
4. Обеспечение условий для должностного продвижения по
служебной лестнице.
5. Объективная оценка результатов труда и соответствующее
материальное и моральное поощрение.
Потребности в самовыражении:
1. Создание условий для развития творческого потенциала и
его использования.
2. Формирование видов работ, требующим от работника
максимальной отдачи.
Наличие большого количества мотивационным моделей
приводит к необмодимости рассмотрения лишь некоторым из ним. В
частности, в практике используется мотивационная модель с
ориентацией на результаты, так называемая Управленческая решетка
|
