  
 408
мотивационной модели, работник не только самореализует свои
внутренние побуждения, но и удовлетворяет полностью или
частично свои потребности (первичные, вторичные, ближней,
дальней мотивации).
Изучение моделей мотивации не позволяет с псимологической
точки зрения четко определить, что же побуждает человека к труду.
Результаты изучения человека и его поведения в процессе труда
дают некоторые общие объяснения мотивации, но даже они
позволяют разрабатывать прагматические модели мотивации
работника на конкретном рабочем месте. Ниже приведены
мотивационные модели управления, разработанные ведущими
учеными зарубежным стран.
Рис. 57. Иерармия потребностей (модель Маслоу)
САМОРЕАЛИЗАЦИЯ
Стремление к самоосуществлению в своей
профессии; открытие и исследование своим
собственным возможностей и т. д.
САМОУВАЖЕНИЕ, ЗНАЧЕНИЕ,
ПРИЗНАНИЕ
Самоуважение, доверие к себе, авторитет у
коллег и начальников, признание личным
заслуг и т. д.
СОЦИАЛЬНЫЙ КОНТАКТ
Любовь, дружба, групповая
принадлежность, удовлетворительная
атмосфера труда и т. д.
БЕЗОПАСНОСТЬ
Занятость, домод, обеспечение при болезни
и старости и т. д.
ОСНОВНЫЕ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ
ПОТРЕБНОСТИ
Питание, одежда, жилье, сон, движение,
продолжение рода и т. д.
|
