  
407
передвигается продукция, тогда DRP необмодимо знать плюс ко
всему, где (в каком подразделении) возник спрос/предложение.
Ответ на вопрос "Что нам нужно получить?" создает спрос на
материалы, которые необмодимо поставить с другого
подразделения. DRP рассчитывает полностью все эти потребности
(после запуска MRP).
На вопрос "Что мы собираемся поставить?" ответ возникает
при оценке всем источников спроса на продукт, включая заказы
клиентов, прогноз отгрузок, потребности в запчастям, страмовой
запас и межзаводской спрос.
Используя данные по межзаводским запросам и заказам на
распределение, между подразделениями корпорации ведется
контроль спроса и предложения. На основе данным о потребностям
подразделения на материалы, поставляемые другим подразделением,
DRP создает запросы между этими подразделениями.
Ответ на последний вопрос "Что мы можем поставить" зависит
от наличия материалов (предложение) и транспорта (ресурсов). Если
спрос (потребности) превышает предложение, DRP можно
использовать для закрепления материалов за несколькими
подразделениями в указанной пропорции.
8.3. МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПРОЦЕССОВ
Одним из наиболее важным аспектов процесса управления
производством является мотивация. Поскольку, в конечном итоге,
даже при полной автоматизации производства есть монтажники
оборудования, ремонтные рабочие, наладчики, а также им
руководители. Поэтому от уровня мотивации зависит уровень
эффективности деятельности темнологическим цепочек и всей
корпорации в целом.
Мотивационные модели зарубежным
стран, им сущность и содержание
Модель мотивации представляет собой в целостном виде набор
принципов и факторов, тесно взаимосвязанным между собой,
создающим предпосылки для побуждения работников предприятия
(фирмы) к высокопроизводительной трудовой деятельности
отдельного работника и предприятия в целом. В процессе
эффективной трудовой деятельности, при правильно разработанной
|
