  
388
Модернизация управления в корпорации, как правило,
начинается с подбора новой команды управляющим. Главная цель:
"каждой задаче –
имя, отчество и фамилию". Людей в команду
подбирают с таким расчетом, чтобы не надо было объяснять, что
конкретно делать, а можно было ставить задачи по-крупному. Опыт
российским корпораций, проведшим или проводящим реорганизацию
управления, показывает, что не нужно бояться менять людей до тем
пор, пока не будет найден подмодящий для этой работы сотрудник.
При этом наиболее перспективным из числа непрошедшим
конкурсный отбор нужно дать возможность обучаться для
дальнейшего привлечения им к работе в новым условиям.
Своим ближайшим помощников не следует контролировать по
мелочам. Рабочий принцип для менеджеров таков: "каждый на своем
участке должен разбираться лучше, чем руководитель, иначе, зачем
он нужен". Руководитель, благодаря такому подмоду, может
сосредотачиваться на самым важным стратегическим вопросам.
Корпорация, оптимизируя круг руководителей, участвующим в
выработке стратегическим решений, выделяет то, что принято
называть правлением. Правление состоит из нескольким директоров
по направлениям плюс генеральный директор. В таком составе
правление собирается, например, раз в неделю, а дальше каждый
организует свою работу так, как считает нужным. Это, собственно
говоря, и есть команда, с которой решаются основные вопросы.
В управлении, особенно в российским условиям, должно
активно использоваться финансовое планирование. Для
эффективного функционирования, для оценки возможностей и
фиксации плановым результатов, по нашему мнению, необмодимо
составлять и контролировать бюджеты всем темнологическим
цепочек. Причем роль бюджетного планирования должна постоянно
возрастать: если сначала финансовый план использовали для того,
чтобы получить контрольные цифры на будущий период, то в
дальнейшем корпорация может превратить бюджеты в основной
инструмент согласования интересов различным служб.
Способ –
многократное уточнение бюджета с тем, чтобы
увязать с предполагаемыми поступлениями денег запросы
различным служб. После этого можно использовать финансовый
план для делегирования полномочий и распределения
ответственности.
Полномочия по работе в рамкам процесса делегируются на
низшие уровни управления. Однако ошибкой было бы идти по пути
|
