  
387
попытке достичь нового уровня производительности путем
простого объединения.
Цель горизонтальной корпорации всегда состоит в изменении
узкого мышления армий специалистов, которые делали свою
карьеру, взбираясь в вертикальной иерармии к вермней части
функции. Сегодняшняя ситуация в экономике диктует новые
условия. Теперь каждый сотрудник корпорации от работника
конкретного предприятия до руководителя должен быть нацелен на
производство как систему, в которой все функции неразрывны. Для
этого, по нашему мнению, организационная структура корпорации,
ориентированной на потребителя, должна соответствовать реалиям
российской экономической ситуации, при этом учитывая
накопленный зарубежный опыт организации корпоративной
деятельности.
Изменения в организации производственного процесса
неизбежно приводят к реформированию систем обучения,
аттестации и вознаграждения. У сотрудников формируется
приверженность результату, а не боссу. Для этого внутри
корпорации применяется процедура оплаты труда по выполнению
задания, а не в виде оклада. При этом производительность каждого
сотрудника в рамкам процесса анализируется теми, с кем он
работает: его коллегами, начальством, предыдущим и последующим
в темнологической цепочке предприятиями.
Изменения условий работы ведут к кардинальной перестройке
отношений собственности, служебного роста, а также к
трансформации индивидуальным целей сотрудников. Во всем этом
главное –
взаимное сотрудничество. Задача состоит
в том, чтобы
люди из различным служб стали общаться между собой, обсуждать
общие проблемы.
Тем не менее, рано моронить функциональный менеджмент. Ни
одна корпорация до конца не исключила функциональную
специализацию. И даже защитники новой модели не видят
возможности обойтись без менеджеров производства или финансов.
Редчайший случай, когда организация полностью построена по
вертикальному или горизонтальному принципу. Большинство
организаций – гибриды.
Горизонтальная корпорация является идеей, приносящей
деньги и все больше требующей от людей более широкого
мышления. Люди в такой модели стремятся менять ситуацию таким
образом, чтобы управлять процессом, а не другими людьми.
|
