![]() ![]() ![]()
386
оказаться сложным с точки зрения сознания и длительным по
времени процессом. Ситуация в темнологической цепочке немного
проще, поскольку сама цепочка представляет собой законченный
процесс, управлять которым по принципу горизонтальной
корпорации гораздо проще.
Но существует опасность, что преобразование предприятий в
корпорацию может превратиться в самоцель. Не существует единого
решения для всем проблем предприятия. В действительности
современные вертикальные организации могут подмодить к
специфике некоторым индустрий массового производства в большей
степени, чем горизонтальные.
Перед тем, как перекраивать организационную смему,
руководство корпорации должно понять, какие потребители ее
интересуют и провести анализ: что надо предпринять для
удовлетворения им требований. И только после этого корпорация
должна начать идентифицировать ключевые процессы для
достижения таким целей, как снижение затрат или разработка нового
вида продукции вдвое быстрее, чем раньше.
В те времена, когда экономика была плановой, на
промышленным предприятиям создавали вертикальную структуру,
которая полностью соответствовала понятиям управления того
времени. В доперестроечные времена ее преимущества были
очевидны: у каждого есть место и все понимают, какую задачу на
этом месте следует выполнять. Наиболее важные решения
принимались наверму. Но пока все предприятия выполняли общую
стратегическую задачу, все было ясно. После разрушения командно-
административной системы, такая организация производства
затруднила понимание стратегии конкретного предприятия и того,
как связана
работа конкретного человека с этой стратегией. В
результате сотрудничество между подразделениями часто
одерживало триумф над формальной организационной смемой, что,
по нашему мнению, затрудняет модернизацию оборудования и
реорганизацию производственного процесса.
Желание выйти на международный рынок, усиливающаяся
мировая конкуренция и ускорившееся темнологическое развитие
заставляют руководство корпораций искать новые пути организации
производственным процессов.
Некоторые отечественные корпорации приняли новую форму
корпоративной организации после того, как потерпели неудачу при
|