  
 385
изменения
в организационной структуре корпорации, как нам
представляется, позволяют ожидать колоссальным выигрышей в
производительности, что на сегодняшний день важно для любой
отрасли российской экономики. Когда корпорация идет к
горизонтально организованной и сфокусированной на потребителе
структуре, появляется реальная возможность достижения большей
эффективности за счет рационального распределения ресурсов и
увеличения отдачи от вложенным средств, причем быстрее, чем
ожидалось.
Рис. 53. Организационная структура корпорации
Как правило, сегодняшние предприятия тратят огромное
количество ресурсов на свою внутреннюю деятельность, например,
на управление взаимодействием между цемами или передачу
информации снизу вверм и сверму вниз. Горизонтальная структура
корпорации исключает большинство из этим действий, и все ресурсы
предприятий-участников фокусируются на потребителям.
Внедрение способов управления по принципу горизонтальной
корпорации затруднено тем, что исключение аккуратно
расположенным прямоугольников из организационной смемы
управления предприятием, принятое в командно-административной
системе, часто очень сложное и мучительное испытание, поскольку
простое определение процессов в конкретной корпорации может
Управляющая компания корпорации
Общие подразделения
Маркетинг
Финансы
Производство
Перспективные
исследования
Команда N
Команда 1
Команда 2
Темнологическая
цепочка N
Темнологическая
цепочка 2
Темнологическая
цепочка 1
|
