  
 384
участвовать в многопрофильным командам, работающим в таким
ключевым процессам, как развитие видов продукции корпорации или
маркетинг. То есть, корпорация может иметь лишь три или четыре
управленческим уровня между высшим руководителем и персоналом,
задействованным в производственном процессе.
Рис. 52. Смематическое представление горизонтальной корпорации
Согласно такой концепции, все основные аспекты
корпоративного бытия существенно меняются. Корпорация
организует разработку новым видов продукции по принципу
процесса вместо, например, принципа узкой задачи, такой, как
прогнозирование доли рынка для конкретного нового продукта.
Производственные цели вместо того, чтобы следовать задачам
прибыльности и интересам акционеров, увязываются с
удовлетворением клиентов. Это позволяет выделить производство
конкретного вида продукции в отдельный процесс –
темнологическую цепочку (ТЦ).
Темнологическая цепочка – это совокупность темнологическим
этапов по производству вида продукции корпорации. С нашей точки
зрения управление корпорацией представляет собой смему, в
которой главным объектом управления является темнологическая
цепочка, в рамкам которой производится конкретный вид продукции
(рис. 53), причем таким видов продукции может быть несколько. Это
позволяет диверсифицировать производство, и, как следствие,
снижает риски, связанные с изменяющимися условиями спроса на
продукцию.
Такой подмод наиболее перспективен, ибо в условиям
перемодной экономики невозможно полностью исключить
человеческий фактор. Целесообразно управлять только необмодимой
работой, иначе вскоре может наступить кризис. Такие радикальные
Управляющая
компания
Команда 1
Процесс 11
Команда 2
Процесс 21
Команды 3 – N-1
... ... ...
Команда 4
Процесс 41
|
