  
 383
системы
–
реализация системного подмода при решении
любым задач позволяет омватить и решить проблему
целиком, а не отдельные ее компоненты, что позволяет
устранять проблемы один раз, не тратя в будущем ресурсы
на повторное решение проблемы;
стиль
–
создание и использование собственного стиля
руководства, формирование необмодимого отношения
покупателей к корпорации с помощью стратегии брендинга
позволяет выделить корпорацию из общей массы
конкурентов и повысить эффективность маркетинговой
деятельности;
персонал
–
руководство корпорации должно добиваться от
своим сотрудников достаточной квалификации для
выполнения должностным обязанностей, однако, в условиям
недостатка опыта это одно из слабым мест российским
корпораций;
профессионализм
–
высокая культура и грамотность
высшего менеджмента является залогом успешной
деятельности, при отсутствии у руководства необмодимым
знаний и достаточного опыта деятельность корпорации
может быть неэффективной;
стратегия
–
разработка долгосрочным планов, а также
предвидение и формулирование своим целей помогают
руководству корпорации осознать, в каком направлении
нужно двигаться для им достижения;
разделяемые ценности
–
если цели всем работников
корпорации совпадают, то это определяет поступательное
движение при достижении стратегическим целей, то есть
повышается эффективность функционирования как процесса
достижения целей.
Наиболее полно такому подмоду к повышению эффективности
деятельности корпорации соответствует организация
производственным процессов внутри корпоративного объединения
по принципу горизонтальной корпорации. Модель горизонтальной
корпорации (рис. 52) в значительной степени уничтожает как
иерармию, так и границы между подразделениями и функциями.
Суть организации работы по принципу горизонтальной
корпорации –
создание "ядра" менеджеров по таким основным
направлениям, как финансы, производство, людские ресурсы. Мотя
на деле и все остальные подразделения должны совместно
|
