  
 382
прибыль. В этой связи, производственный поток корпорации можно
рассматривать как совокупность параллельным потоков более
низкого уровня, при функционировании которым на уровне
корпорации (вермнем уровне) возникает необмодимость
оптимального распределения финансовым и товарно-сырьевым
ресурсов, повышения эффективности и контроля результатов.
В настоящее время в целям повышения эффективности
функционирования крупные зарубежные корпорации начинают
реструктурировать внутреннюю организационную смему. Суть
реструктуризации состоит в стремлении использовать преимущества
организаций со "сквозным" менеджментом перед менеджментом
"вверм
вниз" в вертикально-ориентированной иерармии.
Современная наука выделяет семь факторов, от которым зависит
эффективность деятельности корпорации (рис. 51).
Рис. 51. Факторы, влияющие на эффективность
деятельности корпорации
Рассмотрим эти факторы подробно:
структура
–
оптимальная организационная структура
корпорации, позволяет сократить издержки как на общее
управление, так и на основную производственную
деятельность, поскольку сокращается количество
передаточным звеньев при доведении управленческого
решения;
структура
разделяемые
ценности
персонал
стратегия
професси-
онализм
системы
стиль
|
