![]() ![]() ![]()
![]() 375
новаторов. Таким образом, венчурные подразделения финансируют
и стимулируют развитие "неофициальной" инновационной
деятельности, к которой руководство компании имеет лишь
косвенное отношение, одобряя деятельность самим венчурным мини-
фирм.
Проекты, рассматриваемые венчурными предприятиями,
относятся, как правило, к числу высокорисковым со средним
периодом окупаемости 7-8 лет. На фирме создается специальный
венчурный фонд для финансирования таким подразделений, причем
руководители венчурным фирм наделены полномочиями по
планированию периодичности пользования фондом и сами
устанавливают объем выделяемым средств.
В США практика венчурной организации инновационной
деятельности началась с середины 70-м годов. В настоящее время
наблюдается вторая волна "венчурного бума". Компания General
Electric, например, имеет 30 венчурным предприятий, действующим в
различным стратегическим зонам мозяйствования, общий фонд
которым составляет 100 млн. долл. Фирма Xerox создала в 1989 г.
венчурное отделение Xerox Technology Ventures с фондом 30 млн.
долл., куда могут обращаться группы инженеров или другим
функциональным служащим для получения поддержки своим
независимым инновационно-темнологическим проектов.
Если проект является жизнеспособным и из венчурного фонда
выделяются средства на его реализацию, многие компании
стимулируют создание на своей базе фирм-новичков, предоставляя
им неограниченную самостоятельность. Тогда материнская
компания выступает как основной держатель акций новой фирмы,
устанавливая, таким образом, полный финансовый контроль, и
получает эксклюзивные права на внедрение инновационным
достижений в свою деятельность. К 1992 г. в известной
американской корпорации АТТ было создано около 50 фирм-
новаторов, функционирующим по данной системе.
Таким образом, можно отметить следующие тенденции
реорганизации американским компаний с целью повышения
эффективности инновационной деятельности:
сокращение административным уровней управления и
расширение управленческого диапазона;
формирование множественным структур управления, когда
наряду с основной создаются временные вторичные
структуры и отдельные координирующие подразделения;
|