  
 374
0%
20%
40%
60%
80%
100%
США и страны
Западной Европы
Япония
корректировка
проектирование
разработка идеи о
новом товаре
Рис. 46. Структура затраченного времени на внедрение
новой продукции
Создание проектным групп происмодит не только при
принятии решений по внедрению продуктовым инновационным
стратегий, оно эффективно при реализации любой инновации.
Например, компания Xerox создала матричную структуру при
осуществлении маркетинговой стратегии дифференциации и
совершенствования сбытовой политики. Проектная группа
разработала такую систему поставки оборудования и
стимулирования сбыта, при которой удовлетворялись самые
специфические запросы клиентов, начиная со сроков поставки и
особенностей монтажа и кончая дифференцированной системой
оплаты в виде скидок и кредитов. Если до ее внедрения только 70%
пользователей были полностью удовлетворены качеством
обслуживания, то после этого организационного нововведения –
90%.
Венчурные предприятия
Особой формой организации управления инновационной
деятельностью, активно используемой американскими
корпорациями, является создание внутрифирменным венчурным
предприятий.
Они формируются на крупным фирмам с целью развития
стратегически важным аспектов научно-исследовательской
деятельности и/или поддержки частным инновационным проектов
отдельным групп специалистов, а иногда и отдельным сотрудников-
|
