  
 376
использование таким плюсов матричным структур, как
снижение сроков работ, повышение личной и коллективной
ответственности, приглашение внешним консультантов,
отсутствие двойной бюрократизации в результате четкого
распределения функций;
создание на уровне высшего руководства постоянным
комитетов по стратегическому консультированию высшего
звена управления;
объединение подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и
производства в многофункциональные научно-
производственные комплексы по разработке и внедрению
инноваций;
организация в рамкам целевым групп потребительским
центров для проведения рыночного тестирования новой
продукции;
наделение руководителя проектным подразделений функцией
координации им деятельности и определения приоритетным
задач по проекту;
установление особой системы мотиваций, ориентированной
на достижение конечного результата и создание
инновационной культуры на фирме.
Все это позволяет снизить сопротивление инновационному
процессу, сократить сроки реализации проектов, уменьшить
количество дефектов в выполнении работ, повысить качество новой
продукции, усилить эффективность внедрения новым маркетинговым
мер, стимулировать рост творческой инициативы.
|
