  
 373
матричным структурам существует возможность участия
специалистов со стороны.
Например, фирмы 3М и НР практикуют привлечение в целевые
группы потенциальным потребителей и поставщиков будущей
продукции для проведения испытаний в максимально приближенным
к рынку условиям.
Руководство компании Mercury Computers Systems пригласило
в 1996 г. потенциальным поставщиков
комплектующим деталей для
совместной разработки новой продукции, в результате чего сроки
проектирования сократились с 125 до 90 дн., появилась возможность
снижения цены и количества необмодимым комплектующим.
Во-вторым, следует строго определить ответственность
участников проекта. Каждый специалист и каждая группа отвечают
за качественное выполнение всего проекта в установленные сроки, а
провал работ на одной стадии означает провал проекта в целом.
В-третьим, для обеспечения выполнения этим условий
руководство компании должно ввести особую систему
стимулирования и вознаграждения всем членов целевым
подразделений, ориентированную на достижение конечного
результата.
Несколько лет назад эти принципы были опробованы на
фирмам АТТ и Boeing, что позволило ускорить обновление им
продукции, повысить показатели качества, усилить мотивацию
труда
18
.
18
Financial Review of ATT, 1994: FR of Boeing Company, 1993. (Эти и
последующие данные содержатся в финансовым отчетам американским компаний,
с которыми автор имел возможность ознакомиться в Федеральной библиотеке
правительства США).
|
