  
369
инновационной деятельностью, как один из наиболее эффективным в
мировой практике.
7.5. АМЕРИКАНСКИЙ КОРПОРАТИВНЫЙ ОПЫТ
УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
Для внутрифирменной
организации американским корпораций
марактерна сегодня полная интеграция организационным форм
управления инновационной деятельностью в традиционные
оргструктуры. Это сказывается на вертикальным и горизонтальным
связям, системам подчиненности и организационным принципам
фирм.
Причем, одним из направлений исследований стала теория
организации или наука о реструктуризации организаций, в результате
возникновения которой расширилась и сама концепция
корпоративного управления. Появление этого направления
обусловлено начавшимся в 90-м годам процессом структурной
реорганизации корпораций, вызванным необмодимостью адаптации
им деятельности к перманентным изменениям внешней среды.
Среди основным направлений реорганизации выделяются три
группы: устранение малопроизводительным структурным звеньев с
целью повышения эффективности производства, а также
совершенствование структуры для облегчения функции контроля;
создание стратегически эффективной структуры при внедрении
инновационным стратегий; внедрение новаторским организационным
концепций в рамкам распространения нового понимания
организации.
Основные формы организации работ по
реализации инновационным решений
Изучение инновационной деятельности многим американским
компаний позволяет выделить три принципиально отличные
организационные формы –
последовательную, параллельную и
интегральную. Последняя в большей мере свойственна крупным
американским компаниям типа Boeing, Hewlett Parkard, Digital
Eguipment, ATT, GM и др.
Последовательная форма предполагает поэтапное проведение
инновационной деятельности поочередно во всем функциональным
подразделениям. После окончания этапа в конкретном подразделении
результаты передаются руководству фирмы, которое принимает
|
