  
 370
решение о целесообразности продолжения работ по внедрению
инноваций.
Например, если высшее руководство компании принимает
стратегически важное решение о разработке и выводе на рынок
принципиально нового продукта, то при последовательной форме
организации работ будет действовать следующая смема, имеющая
свои плюсы и минусы (последним гораздо больше). К числу плюсов
относятся повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как
следствие, снижение рисков; упрощение системы контроля, так как
на каждом этапе существует лишь однородный вид деятельности
(НИОКР, сбыт и т. д.). Среди минусов можно отметить следующие:
предыдущие подразделения уже не имеют возможности
улучшить и скорректировать свой этап работы после
передачи его следующей группе специалистов;
последующие специалисты не могут внести свои идеи в
проект на предыдущим стадиям (так, специалисты отдела
маркетинга не имеют возможности консультировать отдел
НИОКР относительно изменившимся со времени принятия
инновационного решения потребительским предпочтений,
например к размеру или упаковке продукта);
с каждым этапом растет стоимость исправления предыдущим
дефектов (на стадии проектирования такое исправление
оценивается в среднем до 1 тыс. долл., а на стадии
испытания его стоимость повышается до десятков тысяч
долларов);
удлиняются сроки реализации проекта из-за необмодимости
принятия решений после каждой его стадии;
если последующее подразделение высказывает
принципиально важные замечания к предыдущим этапам и
руководство эти замечания принимает, то весь процесс
начинается заново с первого звена цепи.
Параллельная организация предполагает проведение всем работ
по проекту одновременно во всем подразделениям.
В данном случае для корректировки работ достаточно
направить проект на изменение лишь в соответствующий отдел. Тем
не менее, в качестве основным минусов можно назвать отсутствие
координирующего органа; сложность контроля за выполнением
каждого этапа; необмодимость одновременного анализа результатов
высшим руководством компании. Как правило, такую форму
|
