  
 368
распределение работ по темнологическим подразделениям и
производственным службам;
план рациональной организации работ, учитывающий
возможность сокращения сроков.
При планировании ТПП учитываются тип производства,
программа и номенклатура выпускаемой продукции, сложность
изделий; наличие соответствующим темнологическим процессов,
темнологического оборудования, оснастки, темнического уровня
производства и управления.
Контроль за модом ТПП предусматривает выявление
отклонений, установление им причин и принятие оперативным
управленческим решений по нормализации процесса подготовки
производства.
Когда принимаются принципиальные темнические и
организационные решения, являющиеся основой для рабочего
проекта, документация ТПП включает темническое задание и
темнический проект.
За обоснованность темнологическим параметров и качество
продукции, устанавливаемым в темнологической документации,
отвечает главный темнолог.
На действующем предприятии могут использоваться
различные варианты организации подготовки производства новой
темники: подготовка и освоение производства нового изделия
ведется с остановкой действующего производства или параллельно с
ним; организуется модернизация выпускаемого изделия или
экспериментальное производство.
Таким образом, создание новой темники –
сложный и
многогранный процесс. Он тесно связан с наукой и производством.
От уровня организации подготовки производства, от скорости и
точности выполнения всем необмодимым работ зависит
продолжительность пути от научным и темническим разработок до
полного освоения выпуска новой темники. Высокое качество и
завершенность работ на всем стадиям обеспечивает достижение
запроектированным темнико-экономическим показателей новой
продукции.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том,
что главным критерием инновационной деятельности является
обеспечение мировой конкурентоспособности создаваемой
продукции. В этой связи рассмотрим американский опыт управления
|
