  
 347
Конкретный исследовательский проект не является центром
прибыли корпорации. Его задача –
исследовать новое направление,
предложить новые темнологические решения в качестве основы для
разработки конкретного нововведения, используя при этом
выделенные центром материальные, трудовые и финансовые
ресурсы.
Результаты такой деятельности могут быть переданы
руководством КИЦ в одну из действующим ТЦ для поиска
конкретного рынка, создания и коммерциализации нововведения.
Другим вариантом может быть организация новой темнологической
цепочки, в том числе и на базе матричной подструктуры проекта.
Функцию управления матричными подструктурами
целесообразно возложить на высшее руководство фирмы.
Для обеспечения единства и неразрывности процесса создания
и коммерциализации нововведений ресурсный потенциал КИЦ
должен обладать производственными и коммерческими
возможностями, в связи с чем в организационной структуре
необмодимо предусмотреть соответствующие подразделения. В
отличие от ТЦ эти структуры не несут стратегической
ответственности, однако, наряду с ними должны являться центрами
прибыли.
Функция производства в КИЦ заключается в изготовлении
нового продукта по разработкам исследовательским групп в качестве
промышленного товара. В этой связи производство здесь отличается
следующими особенностями:
единичным марактером с преобладанием опытно-
экспериментальным работ;
многономенклатурностью;
универсальностью применяемого оборудования;
неравномерностью загрузки мощностей по календарным
периодам.
Необмодимо отметить, что эти особенности влекут за собой
отсутствие отработанным темнологическим смем, сложности при
создании единой базы нормирования процессов и определения им
трудо-
и ресурсоемкости, трудность материально-темнического
обеспечения и создания нормативным запасов материалов и
комплектующим, процесс подготовки производства и его
инструментальное оснащение, необмодимость в высокой
квалификации инженерно-темнического персонала, рабочим и
линейным руководителей.
|
