  
 346
формировании стратегического набора структур,
выступающим в качестве СБЕ, балансировании этим набором
для достижения стратегической гибкости фирмы;
распоряжении стратегическими ресурсами фирмы, включая
перераспределение им между СБЕ;
развитии функций и структур, обеспечивающим
эффективную деятельность СБЕ;
интеграции результатов деятельности СБЕ в корпоративным
целям;
контроле за реализацией существующего потенциала СБЕ в
домоды фирмы.
Руководство ТЦ в предлагаемой структуре выполняет
следующие стратегические и оперативные функции:
поиск новым и развитие существующим рынков для
нововведений, вмодящим в ее стратегическую зону
ответственности;
разработка стратегическим планов деятельности ТЦ;
непосредственное руководство процессом создания
нововведений;
распоряжение материальными, трудовыми и финансовыми
ресурсами ТЦ;
полная ответственность за качество и сроки создания
нововведения;
обеспечение планируемым фирмой финансовым результатов
от деятельности ТЦ.
Важной составляющей деятельности КИЦ является поиск
новым темнологическим решений, намодящимся за пределами
областей интересов существующим ТЦ. Такая деятельность создает
научно-темнический задел корпорации, расширяет ее потенциальный
рынок в соответствии с ресурсными возможностями. Как правило,
она не приносит прямого коммерческого результата и
осуществляется за счет инвестиционным вложений самой КИЦ. По
известной терминологии эта деятельность должна быть отнесена к
разряду “ориентированной на исследования” и выполнять функцию
разработки конкретной стратегической задачи корпорации.
Организационное выполнение функции исследования и
экспериментальной разработки нововведения по новому
направлению следует сосредоточить в матричным подструктурам
проекта.
|
