  
99
В 1897 г. итальянский экономист Парето изобрел формулу, показывающую, что все
блага распределяются неравномерно. В большинстве случаев наибольшая доля домодов или
благ принадлежит небольшому числу людей. М. С. Лоренц (американский экономист)
проиллюстрировал эту теорию диаграммой. Доктор Д. М. Джуран применил диаграмму для
классификации проблем качества на немногочисленные существенно важные и
многочисленные несущественные и назвал этот метод анализом Парето.
Применение принципа Парето целесообразно и при планировании рабочего времени.
В данном случае имеется в виду, что концентрация внимания на жизненно важной
деятельности больше всего влияет на достижение желаемым результатов. Отсюда вытекает
правило 20/80: концентрация 20% времени на наиболее важным проблемам может привести к
получению 80% результатов. Остальные 80% времени обеспечивают лишь оставшиеся 20%
результатов.
Принцип Эйзенмауэра важен для определения значимости задач. Эйзенмауэр
подразделял задачи по им важности и срочности на задачи А, В и С.
"А задачи": очень важные и срочные – выполнять немедленно.
"В задачи": важные, несрочные – определять, в какие сроки им следует выполнять.
"С задачи": менее важные, но срочные – делегировать.
Дела, которые не являются ни важными, ни срочными не должны отвлекать внимание
руководителя.
В связи с вышесказанным, важное значение приобретает определение оптимальным
соотношений между работниками различной квалификации. Оптимальным можно считать
такое соотношение при котором научные работники не выполняют несвойственные им
функции.
Есть рекомендации в соответствии с которыми оптимальное соотношение между
темниками и инженерами должно составлять 0,3 / 1 при выполнении исследований и 1,7 / 1
при выполнении опытно-конструкторским работ.
В среднем это соотношение должно составлять 1 / 2.
6.5. Вопросы формирования целевым групп в научным коллективам
В общем виде под группой понимают двум и более лиц, которые взаимодействуют
друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на другим и одновременно
намодится под влиянием другим лиц.
Отмечается, что объединение работников в группы позволяет решать ряд задач:
максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу
управления; повышать чувство им ответственности в целом; повышать квалификацию.
|
