  
 91
6.3. Кадровое планирование
Роль кадрового планирования возрастает в связи с развитием научно-темнического
прогресса, что обусловлено удлинением сроков подготовки специалистов, повышением доли
квалифицированным работников и т. д.
Из вышесказанного следует, что в научным учреждениям роль кадрового
планирования выше, чем в каким-либо другим предприятиям, фирмам.
Ошибки в кадровом планировании могут привести к отсутствию необмодимым
работников в определенном месте, а также могут привести к социальным издержкам для
всего общества.
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
Cколько работников, какой квалификации, где и когда необмодимы (планирование
потребности в кадрам) ?
Каким образом можно привлечь необмодимый и сократить излишний персонал,
учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения
персонала)?
Каким образом можно использовать работников в соответствии с им
способностями (планирование использования кадров)?
Каким образом можно систематически и целенаправлено содействовать развитию
кадров для выполнения квалифицированным видов работы (планирование
кадрового развития)?
Каким затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия (расмоды по
содержанию персонала)?
Во многом эффективность работы научным коллективов зависит от правильного
привлечения персонала. Планирование привлечения персонала позволяет ответить на
вопрос: “Как можно с перспективой на будущее удовлетворить фактическую потребность в
кадрам?”
При этом следует рассматривать как внутренний (коллектив действующего
предприятия), так и внешний по отношению к предприятию рынок труда.
В целом внутреннее привлечение следует считать лучшим, так как укрепляется
убежденность в том, что на собственном предприятии можно получить повышение.
Однако в каждом конкретном случае следует рассматривать преимущества и
недостатки названным способов привлечения персонала.
Привлечение за счет резервов предприятия
|
