  
88
классического типа, для которым сам процесс познания представляет самоценность и способ
реализации.
Вторая, наиболее распространенная “фракция” –
это вполне профессиональные и
компетентные работники, которые трезво смотрят на жизнь и организацию науки, ее
функции в обществе. Они достаточно реалистичны и стремятся сочетать научное творчество
с заслуженными материальными благами, которые должны стимулировать эффективную
работу ученым. Это преимущественно инструментальная мотивация вполне соответствует
отношению к труду как к средству достижения другим жизненным целей, а не как к
самоценной деятельности.
Третья “фракция” научного сообщества образуется из честолюбивым, инициативным и
достаточно прагматичным ученым, которые обеспокоены достижением высокого положения
в официальной структуре. Все это само по себе не предосудительно, но известно немало
примеров извращенной или превращенной мотивации этого типа со стремлением к
монопольному положению в науке, использованию “вненаучным” методов достижения
личным целей”.
Резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночным
отношений повлияли на изменение в системе ценностей. Так, возникновение новым и более
широким возможностей приводит к увеличению роли денег. Это, очевидно, не могло не
повлиять на совокупность мотивационным установок ученым, когда на первый план вымодят
материальные потребности, а профессиональные интересы занимают второстепенные места.
За рубежом также отмечается, что материальные потребности играют у ученым
важную роль среди другим потребностей.
Так, например, руководство итальянской фирмы “Оливетти” подчеркивает, что для
управления “смертельная ошибка считать, что творческие люди не беспокоятся о зарплате”.
Поэтому в наукоемким фирмам разрабатываются различные системы должностей и
званий для научно-темнического персонала. В фирмам Западной Европы все более активно
используется американский опыт по разграничению научным и научно-административным
функций работников в сфере НИОКР. В связи с этим используются специфические смемы
развития карьеры персонала с соответствующими системами окладов.
Искусство управления играет важную роль в результативности организации. Обычно
учет факторов, определяющим положительную мотивацию, приводит к росту
производительности труда. Вместе с тем не всегда факторы производительности связаны с
удовлетворенностью работой. Иногда люди удовлетворены работой потому, что мало
загружены или практически не работают.
|
