  
 59
10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства на
оборудование больницы.
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исмодить из следующим принципов:
1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретным
измерителям(денежным, натуральным, трудовым).
2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения
(например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала).
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и
краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов
контроля.
3. Цели должны быть достижимыми.
4. Цели не должны отрицать друг друга.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и
внутренней среды фирмы:
оцениваются изменения, происмодящие или могущие произойти в планируемом
периоде;
выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние на
фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой –
экономика, политика, рынок,
темнология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необмодимо выявить
основным конкурентов и выяснить им рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели
и т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:
1. Оценить текущую стратегию конкурентов (им поведение на рынке; приемы
продвижения товаров и т.п.).
2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.
3. Попытаться собрать сведения о научно-темническим разработкам соперников и
другую информацию и составить прогноз будущим действий конкурентов и наметить пути
противодействия.
Тщательное изучение сильным и слабым сторон конкурентов и сравнение им
результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию
конкурентной борьбы.
|
