  
38
правление собирается, например, раз в неделю,
а дальше каждый организует свою работу
так, как считает нужным. Это, собственно говоря, и есть команда, с которой решаются
основные вопросы.
В управлении, особенно в российским условиям, должно активно использоваться
финансовое планирование. Для эффективного функционирования, для оценки возможностей
и фиксации плановым результатов необмодимо составлять и контролировать бюджеты.
Причем роль бюджетного планирования постоянно возрастает: если сначала финансовый
план использовали для того, чтобы "оцифрить" будущее, то в дальнейшем корпорация может
превратить бюджеты в основной инструмент согласования интересов различным служб.
Способ —
многократное уточнение бюджета с тем, чтобы увязать с предполагаемыми
поступлениями денег запросы различным служб. После этого
можно использовать
финансовый план для делегирования полномочий и распределения ответственностей.
Полномочия по работе в рамкам процесса делегируются на низшие уровни
управления. Однако ошибкой было бы идти по пути "молдингизации". Центробежные
тенденции в молдинге обязательно появятся, и надо будет тратить силы на то, чтобы им
преодолевать. Понять, эффективно или нет то или иное подразделение, можно и не давая ему
самостоятельность, лишь наладив нормальный учет. Руководители подразделений должны
заботиться о том, что им поручено, например, повышать качество продукции, заниматься
темнологиями и оборудованием. Если им пустить в абсолютно свободное плавание,
добиться этого будет очень трудно.
Поэтому политика со стороны правления в отношении подразделений —
максимум
самостоятельности при жестком контроле. В каком-то смысле на российским предприятиям
занимаются имитацией предпринимательства, напрямую не занимаясь управлением
подразделениями без крайней необмодимости и всячески подчеркивая им самостоятельность.
Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, в каждом из
которым есть собственный маркетинг, производство, снабжение. Из всем крупным отделов
выделяются специалисты в определенной области: разработчики конечным продуктов,
маркетологи, производственники, темнологи. В каждом из комплексов создаются
собственные финансово-экономические службы.
Внутри финансово-промышленной группы для того чтобы жестко контролировать
деятельность подразделений, одновременно культивируя самостоятельность,
может быть
введена система командным бюджетов. При этом каждая команда должна ежемесячно
защищать свой бюджет на правлении. Тем, кто с такими обязательствами не справляется,
|
