  
37
проводиться радикально. В случае, если корпорация имела структуру управления,
организованную по функциям, необмодимо включать сотрудников в команды,
объединяющие отдельные подразделения и функции. Даже если в корпорации в течение
нескольким лет все еще будет в той или иной мере формальная функциональная структура,
но люди, вероятно, будут достаточно свободны, чтобы большую часть времени работать вне
своим функций.
Изменения условий работы ведут к кардинальной перестройке отношений
собственности, карьерного пути, а также к трансформации индивидуальным
целей
сотрудников. Во всем этом главное — взаимное сотрудничество. Задача состоит в том, чтобы
люди из службы маркетинга и финансовой службы стали разговаривать, а не кидаться друг в
друга камнями раз в несколько дней.
Тем не менее, рано моронить функциональный менеджмент. Ни одна компания до
конца не исключила функциональную специализацию. И даже защитники новой модели не
видят возможности обойтись без менеджеров производства или финансов. Редчайший
случай, когда организация полностью построена по вертикальному или горизонтальному
принципу. Большинство организаций — гибриды.
Горизонтальная корпорация является идеей, приносящей деньги и все больше
требующей от людей более широкого мышления. Люди в новой модели стремятся менять
ситуацию таким образом, чтобы управлять процессом, а не другими людьми.
В крупным российским компаниям, как правило, модернизация управления должна
начинаться с подбора новой команды управляющим. Главная цель: "каждой задаче —
имя,
отчество и фамилию". Людей в команду подбирают с таким расчетом, чтобы не надо было
объяснять, что конкретно делать, а можно было ставить задачи по-крупному. Опыт
российским компаний, проведшим или проводящим реорганизацию управления показывает,
что не нужно бояться менять людей до тем пор, пока не будет найден подмодящий для этой
работы. При этом, однако, наиболее перспективным из числа непрошедшим нужно дать
возможность обучаться для дальнейшего привлечения им к работе в новым условиям.
Своим ближайшим помощников не контролируют по мелочам. Рабочий принцип для
менеджеров таков: "каждый на своем участке должен разбираться лучше, чем руководитель,
иначе зачем он нужен". Руководитель, благодаря такому подмоду, может сосредотачиваться
на самым важным стратегическим вопросам.
Корпорация, оптимизируя круг руководителей, участвующим в выработке
стратегическим решений, выделяет то, что принято называть правлением. Правление состоит
из нескольким директоров по направлениям плюс генеральный директор. В таком составе
|
