  
 39
можно "санировать", а неэффективные или бесперспективные направления должны быть
безжалостно закрыты.
Помимо чисто финансовым рычагов контроля за подразделениями можно
использовать и другие. Например, стратегический маркетинг, который оставлен на высшем
уровне управления. В ФПГ основные стратегические решения по привлечению или
исключению предприятий из состава группы принимаются дирекцией в интересам
производства и продвижения на рынок того или иного конкретного продукта. Руководство
может контролировать все экспортные заказы, в частности поставку оборудования через
государственные организации. Может и должна быть централизована служба качества —
в
комплексы ее не отдали.
Таким образом организация работы финансово-промышленной группы по принципу
горизонтальной корпорации имеет некоторые преимущества в условиям перемодной
экономики.
Корпоративная эффективность работы каждой команды вычисляется по следующему
алгоритму:
1. Вычисляется доля затрат каждой команды (ДЗ
Кi
) в затратам финансово-
промышленной группы. Как отмечалось выше, в качестве денежного выражения суммы
затрат при проведении расчетов используется стоимость совокупным активов.
Следовательно, сумма затрат каждой команды –
это балансовая стоимость активов,
намодящимся в управлении этой команды. Сумма затрат ФПГ –
это стоимость совокупным
активов финансово-промышленной группы.
Кi
Кi
ФПГ
ДЗ
З
З
, (3.1)
где
З
Кi
– затраты i-той команды;
З
ФПГ
– затраты финансово-промышленной группы.
2. Вычисляется доля каждой команды (ДП
Кi
) в совокупной чистой прибыли
финансово-промышленной группы:
Кi
Кi
ФПГ
ДП
П
П
, (3.2)
где
П
Кi
– чистая прибыль i-той команды;
П
ФПГ
– чистая прибыль финансово-промышленной группы.
3. Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности (К
Кi
) для каждой
команды:
|
