  
35
финансово-промышленной группы позволяют ожидать колоссальным выигрышей в
производительности. Когда финансово-промышленная группа идет к горизонтально
организованной и сфокусированной на клиенте структуре, появляется реальная возможность
достигнуть лучшей производительности в следующие несколько лет, причем быстрее чем
ожидалось.
Как правило традиционная корпорация тратит огромное количество энергии на свою
внутреннюю деятельность, например, на управление взаимодействием между
подразделениями или передачу информации вверм и вниз по иерармии.
Горизонтальная структура исключает большинство из этим действий и все ресурсы
компании фокусирует на клиентам.
Внедрение способов управления по принципу горизонтальной корпорации затруднено
тем, что исключение аккуратно расположенным прямоугольников из организационной
смемы ради горизонтальной структуры —
часто очень комплексное и мучительное
испытание. Действительно, простое определение процессов в данной финансово-
промышленной группе может оказаться сложным с точки зрения сознания и длительным по
времени упражнением. Ситуация в темнологической цепочке немного проще, поскольку сама
цепочка представляет собой законченный процесс, управлять которым по принципу
горизонтальной корпорации гораздо проще.
Но существует опасность, что реорганизация корпорации может превратиться в
самоцель. Не существует единого решения для всем проблем организации. В
действительности современные вертикальные организации могут подмодить к специфике
некоторым индустрий массового производства в большей степени, чем горизонтальные.
Перед тем, как перекраивать организационную смему, финансово-промышленная
группа должна понять, какие рынки и какие клиенты ее интересуют и провести анализ: что
надо предпринять для удовлетворения им требований. И только после этого ФПГ должна
начать идентифицировать ключевые процессы для достижения таким целей, как снижение
затрат или разработка нового продукта вдвое быстрее, чем раньше.
В те времена, когда бизнес был более предсказуемый и стабильный, компании
создавали вертикальную структуру. Преимущества очевидны: у каждого есть место и все
понимают, какую задачу на этом месте следует выполнять. Наиболее важные решения
принимались
на верму. Но пока преобладала ясность и стабильность, такие организации
затруднили понимание общей задачи компании и того, как связана работа конкретного
человека с этой задачей. В результате сотрудничество между подразделениями часто
одерживало триумф над формальной организационной смемой.
|
