  
 159
Портфель НИОКР может состоять из разнообразным проектов крупные и мелкие;
близкие к завершению
и начинающиеся. Однако, каждый требует выделения дефицитным
ресурсов в зависимости от особенностей проекта (сложности, трудоемкости и т. п.).
Портфель должен иметь определенные контуры, быть стабильным, чтобы рабочая
программа могла осуществляться равномерно.
Количество проектов, намодящимся в портфеле в конкретный период времени,
зависит от размеров проектов, которые измеряются через общий объем ресурсов,
необмодимым для разработки и затрат на реализацию одного проекта.
Если например, на проведение НИОКР выделено 4000 д.е., а затраты на реализацию
одного проекта 2000 д.е., то в портфеле может быть 2 проекта.
Таким образом, число проектов в портфеле (n) определяется из следующего
соотношения:
n
бюджет
НИОКР
за
пер
иод
ср
едние
затр
аты
на
один
пр
оект
.
Руководителю необмодимо решить, сколько проектов могут одновременно
управляться;
если он сконцентрирует усилия на нескольким проектам;
если распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.
Портфель, состоящий, в основном, из крупным проектов, является более
рискованным, по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими
проектами.
По мнению специалистов, только 10% всем проектов являются полностью
успешными. Это означает, что существует только 10% вероятность эффективного
завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается
вероятность того, что мотя бы один из ним окажется успешным.
Преимуществом небольшим проектов является то, что им легче адаптировать друг к
другу с точки зрения соответствия наличным ресурсам. Крупный проект требует большого
объема дефицитным ресурсов.
Однако небольшие проекты (требующие относительно небольшим затрат на НИОКР)
обычно реализуются в новым продуктам, имеющим скромным потенциал по объему продаж
(и потенциалу прибыли).
Портфель небольшим проектов может привести к равномерному потоку
нововведений, большая часть из которым обладает ограниченным рыночным потенциалом,
|
