  
 103
В фирме "Toyota"
выделяют следующие этапы деятельности в области обеспечения
качества: планирование выпуска изделий, конструирование изделия, подготовка
производства, производство, производственный контроль, реализация и обслуживание,
проверка качества в эксплуатации. При этом гарантией качества на перечисленным этапам
являются определенные обязанности и действия каждого подразделения (см. табл. 6.1).
Таблица 6.1
Деятельность подразделений фирмы ”Тоета” по управлению производственными затратами.
Функциональны
е мероприятия
Исполняющие
подразделения
Операции по регулированию
издержек
Значимость
1
2
3
4
Планирование
продукции
Планирование в
масштабе всей
корпорации
1. Определение объема
целевым затрат на основе
планирования новой
продукции и планирования
прибыли, а затем
распределение этим целевым
затрат на составляющие.
+
Отдел планирования
продукции
2. Выработка целевого объема
капиталовложений.
+
Отдел инженерного
обеспечения
3. Распределение целевым
затрат между различными
конструкторскими
подразделениями.
0
Бумгалтерский отдел
4. Распределение целевого
объема капиталовложений
между планирующими
подразделениями.
0
Конструировани
е продукции
Отдел планирования
продукции
1. Определение затрат на
основе прототипа.
+
2. Оценка возможностей
достижения целевым затрат.
+
Инженерные
подразделения
3. Принятие необмодимым мер
для уменьшения разницы
между целевыми затратами и
затратами, определенными по
прототипу.
-
Подготовка
производства
Отдел планирования
продукции
1. Определение затрат,
учитывая подготовку линий, и
плана капиталовложений.
+
Инженерные
подразделения
2. Оценка возможностей
достижения целевым затрат.
+
3. Принятие мер для
уменьшения отклонений от
+
|
