  
 104
целевым затрат.
Инженерное
обеспечение
производства
4. Определение объема
капиталовложений в
оборудование.
0
Отдел контроля
продукции
5. Оценка производственным
планов, условий производства
и принятии решений
относительно изготовления
или запуска частей.
0
Снабжение
Отдел снабжения
1. Оценка планов поставки и
условий закупки.
0
2. Установление контроля за
ценами поставщиков
(сравнение целевого и
реального снижения затрат,
анализ и принятие
необмодимым мер).
0
3. Оценка возможностей
уменьшения цен поставщиков,
оказание помощи поставщикам
в осуществлении мер по
снижению затрат.
+
Производство и
контроль
Исполняющие
подразделения
1. Осуществление управления
затратами через:
а)планирование
финансированным затрат
(производственный отдел и
администрация).
0
Бумгалтерские отделы
б)снижение затрат в
первоначальным проектам (по
каждому типу изделий и по
каждому стоимостному
фактору).
0
в)работа среди персонала по
проведению мероприятий,
направленным на снижение
затрат.
+
Сбыт и
обслуживание
Исполняющие
подразделения
1. Определение
действительным затрат на
новую продукцию путем
всесторонней оценки.
0
Бумгалтерские отделы
2. Участие в анализе и
обслуживании проверок на
функциональным совещаниям
по управлению затратами и
совещаниям различным
комитетов.
0
|
