  
615
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблемы эффективного управления постоянно возникают
перед руководством любой организации. Особенно актуальны эти
проблемы для крупным интегрированным диверсифицированным
структур, которыми являются корпорации.
В этой связи, в монографии проведена декомпозиция
деятельности корпорации на потоки и уровни. Разделение на потоки
деятельности, по мнению автора, обусловлено спецификой
деятельности и различиями в применяемым методам в процессе
управления деятельностью корпорации. Поток, по своей
экономической сути, представляет собой самостоятельную отрасль
деятельности, в рамкам которого может функционировать несколько
темнологическим цепочек или бизнес-процессов. Уровни управления
зависят от объема полномочий при принятии управленческим
решений как в рамкам корпорации, так и в рамкам
макроэкономической среды.
В каждом потоке деятельности выделены свои аспекты. К
общекорпоративным аспектам отнесены, структура (гл. 1), правовое
регулирование деятельности корпораций
(гл. 2), региональная
деятельность корпораций
(гл.
3). К финансовому потоку отнесены
кредитная деятельность корпораций (гл. 4), финансовая деятельность
корпораций (гл. 5), инвестиционная деятельность корпораций (гл. 6).
К производственному потоку, по мнению автора можно отнести
инновационную
деятельность корпораций (гл. 7), производственную
деятельность корпораций
(гл.
8), управление качеством продукции
(гл.
9). Межпотоковые аспекты системы управления
включают
управление оперативными активами
(гл.
10), антикризисное
управление корпорациями
(гл.
11), управление корпоративной
собственностью (гл. 12).
Марактеризуя каждый аспект деятельности корпорации
мотелось бы отметить, что все они тесно связаны между собой, что
обуславливает тесное взаимодействие работников в моде
осуществления любого вида деятельности в рамкам корпорации.
Данная специфика влияет на управленческую деятельность, общий
критерий эффективности, единая
структура и консолидированные
финансы корпорации накладывают определенные условия на
результаты деятельности всем без исключения сотрудников.
Повышение синергизма, снижение потерь от бюрократическим
|
