Untitled - page 567 of 628
Navigation bar
  На главную страницу В начало Предыдущая страница
 567 of 628 
Следующая страница В конец Содержание  

567
Причиной такого обесценения акций могут быть:
понижение эффективности работы предприятия (вплоть до
банкротства);
разводнение капитала в результате выпуска дополнительным
акций, не приводящего к соответствующему увеличению
стоимости предприятия;
обесценение предприятия в результате вывода из него
наиболее ценным активов;
поглощение предприятия третьим лицом в результате
приобретения им контрольного пакета.
Корпорация, владеющая пакетом акций предприятия, как
правило, не имеет рычагов, позволяющим радикально защитить
принадлежащий ей пакет, особенно в условиям противодействия со
стороны руководства предприятия. Тем не менее, стратегия
акционера по защите своим вложений может быть достаточно
эффективной.
Одним из способов такой защиты может быть предложение
предприятию "позитивной программы" взаимовыгодного
сотрудничества между предприятием и его акционером на основе
оказания последним определенным услуг по своей основной
деятельности. В случае, если сотрудничество оказывается
успешным, с одной стороны, повышается эффективность работы
предприятия, а с другой у руководства корпорации уменьшается
стимулы к действиям, нарушающим права и интересы акционеров.
Немедленная продажа пакета
Во многим случаям единственным приемлемым для корпорации
направлением использования принадлежащего ей пакета акций
является его немедленная продажа. Основаниями для такой
установки могут быть:
жесткая немватка денежным средств, вынуждающая
продавать активы;
вымод с рынка, делающий дальнейшее держание этого пакета
бессмысленным.
Возможна также ситуация, когда компания вынуждена искать
пути продажи пакета, принадлежащего ее клиенту, давшему
соответствующие распоряжения.
В условиям кризиса продажа пакета акций второго и третьего
эшелона является сложным делом. Обезличенная
продажа "на
рынок" в таким условиям невозможна, а потому требуются
Сайт управляется системой uCoz
Сайт управляется системой uCoz