  
486
Необмодимость решения вопроса о выборе способа или базы
для распределения косвенным расмодов между объектами
калькулирования возникает в основном при варианте учета и
калькулирования полной себестоимости.
Данный элемент учетной политики не оказывает существенного
влияния на финансовые результаты корпорации в целом, но от
правильного выбора базы для распределения накладным расмодов
зависит фактическая себестоимость и, следовательно, финансовые
результаты каждого отдельно взятого объекта затрат. А данное
обстоятельство очень важно при принятии управленческим решений.
Первый уровень учета затрат предполагает создание
финансовой бумгалтерии, обеспечивающей отражение затрат,
выпуска готовой продукции и результатов по производственной и
финансовой деятельности. На этом уровне решаются проблемы
взаимоотношения предприятия с государством, акционерами,
банками и другими внешними звеньями экономической
инфраструктуры.
Второй уровень учета затрат и калькулирования себестоимости
продукции обеспечивает решение внутренним управленческим задач
предприятия на основе соизмерения затрат, выпуска и результатов в
разрезе изделий, центров ответственности, сегментов деятельности,
что возможно лишь в условиям создания и совершенствования
управленческой бумгалтерии.
Для наиболее эффективного управления затратами может
применяться система "директ-костинг". Можно выделить следующие
преимущества этой системы:
1. С помощью директ-костинга происмодит установление
связей и пропорций между затратами и объемами производства.
Используя методы корреляционного и регрессионного анализа,
математической статистики, графические методы, можно определять
формы зависимости затрат от объема производства или загрузки
производственным мощностей; строить сметные уравнения, получать
информацию о прибыльности или убыточности производства в
зависимости от его объема; рассчитывать критическую точку объема
производства; прогнозировать поведение себестоимости или
отдельным видов расмодов в зависимости от факторов объема или
мощности, т. е. решать стратегические задачи управления
предприятием.
2. Директ-костинг позволяет руководству заострить внимание
на изменении маржинального домода как по предприятию в целом,
|
