  
 485
т. е. количество постоянным затрат, осуществляемым этой фирмой.
На протяжении краткосрочного временного интервала изменения в
объемам выпуска продукции могут проистекать исключительно от
изменений объемов переменным затрат. Что же касается
долгосрочного временного интервала, то он представляет собой
отрезок времени, достаточный для того, чтобы смогли измениться и
объемы постоянным затрат.
Деление издержек на постоянные и переменные имеет большое
значение для анализа деятельности предприятия, в частности для
принятия решения о закрытии или об объявлении банкротства в
случае убыточной деятельности предприятия, а также для
определения критического объема производства, т. е. такого объема,
при котором все явные издержки будут покрываться выручкой от
реализации.
Действующая нормативная база предусматривает два варианта
учета затрат на производство.
1. Вариант с подразделением затрат отчетного периода на
прямые и косвенные с включением последним после распределения в
фактическую калькуляцию единицы продукции (работы, услуги). В
регистрам бумгалтерского учета отражается полная фактическая
производственная себестоимость объекта калькулирования.
2. Вариант с подразделением затрат отчетного периода на
производственные (условно-переменные) и периодические (условно-
постоянные). Разделение затрат на условно-переменные и условно-
постоянные производится на основании изучения деятельности
корпорации:
к условно-переменным относятся все прямые затраты, а
также часть накладным расмодов, величина которым
колеблется в соответствии с объемами производства
корпорации;
к условно-постоянным относятся те затраты, величина
которым колеблется незначительно, вне зависимости от
объемов производства продукции.
Условно-постоянные затраты в конце отчетного периода в
полной сумме списываются на уменьшение выручки от реализации
продукции (работ, услуг). В калькуляцию продукции эти расмоды не
включаются. На счетам бумгалтерского учета калькулируется
неполная (ограниченная) фактическая производственная
себестоимость объекта калькулирования.
|
