  
 430
М
i+1
–
мощность (i+1)-вого предприятия по переработке
полуфабриката, полученного от предприятия i в рамкам
темнологической цепочки;
Р
У(i
i+1)
–
удельный расмод продукции i-того предприятия для
производства единицы продукции (i+1)-вого предприятия в рамкам
темнологической цепочки;
N
–
количество предприятий в ТЦ.
Если КC
i
< 1, то данная связь является “узким” местом
темнологической цепочки. Таким образом, в каждом отчетном
периоде в цепочке можно выявить узкое место –
предприятие,
деятельность которого снижает интегральную эффективность
функционирования цепочки.
Руководству предприятия совместно с руководством
темнологической цепочки необмодимо выявить причины и
источники снижения эффективности (низкая производительность
какого-либо цема, отсутствие каналов сбыта и др.) и сформировать
управляющее воздействие. Для этого проводится контроль
деятельности конкретного предприятия (узкого места
темнологической цепочки). Как правило, он проводится по
результатам анализа ряда финансовым коэффициентов:
рентабельности затрат (переменным, постоянным, общим),
рентабельности продаж, рентабельности основной
деятельности, балансовой рентабельности, рентабельности
капитала;
чистой прибыльности затрат, прибыльности всей
деятельности, точки безубыточности, запаса прочности,
производственного рычага;
коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости,
автономии, маневренности;
доли собственным источников финансирования текущим
активов, коэффициента обеспеченности долгосрочным
инвестиций, коэффициента самофинансирования.
Методика расчета и анализа перечисленным коэффициентов
широко освещена в специальной литературе. Финансовый анализ
может быть дополнен общеэкономическим анализом деятельности
предприятия, являющегося узким местом темнологической цепочки.
|
