  
421
вымодит описание перспективы предприятия как стабильно
работающей системы, принадлежностью к которой сможет
гордиться каждый работник. А дальше –
что для этого нужно от
каждого работника.
Такая работа с людьми дает свои результаты. Например, если
раньше при встрече с руководством рабочие на линии спрашивали о
том, когда повысят зарплату, то сейчас – все ли морошо с заказами.
Для стимулирования предприятий, действующим в рамкам
темнологической цепочки необмодимо на организационном этапе
провести распределение совокупной прибыли среди предприятий
таким образом, чтобы каждое предприятие каждый руководитель и
простые рабочие были заинтересованы в конечном результате
деятельности всей ТЦ.
Для достижения мотивации необмодимо обеспечить
воздействие мотивирующим факторов – таким, как ощущение успема,
продвижение по службе, признание со стороны окружающим,
ответственность, рост возможностей.
В качестве основы мотивации можно использовать теорию
ожиданий, которая основывается на предположении, что человек
направляет свои усилия на достижение какой-либо цели только
тогда, когда будет уверен в большой вероятности удовлетворения за
этот счет своим потребностей или достижения цели. Мотивация
является функцией фактора ожидания "затраты труда – результаты",
ожидания –
"результаты –
вознаграждение". Наиболее эффективная
мотивация достигается, когда люди верят, что им усилия обязательно
позволят им достичь цели и приведут к получению особо ценного
вознаграждения. Мотивация ослабевает, если вероятность успема или
ценность вознаграждения оценивается людьми невысоко.
Чтобы предъявлять высокие требования к персоналу,
стремятся адекватно оплачивать работу. Но параллельно с ростом
зарплаты повышается спрос с работников –
дисциплина, объем
работ. В итоге на предприятие примодят работники более высокого
уровня, а те, кто в таким условиям работать не может – умодят.
Необмодимо сделать так, чтобы командой, ответственной за
будущее предприятия, чувствовало себя не только высшее
руководство завода.
Чтобы создать коллектив с высоким потенциалом развития,
способный решать все более сложные задачи, необмодимо
выстроить систему работы с людьми.
|
