  
405
и темнологическим процессов. Обычно очень маленькое количество
изделий должны контролироваться отделом планирования.
Общее планирование мощностей
Как и планирование ресурсов, общее планирование мощностей
является долгосрочным и ведется по ключевым ресурсам. Этот
процесс использует данные ГПГП, а не данные производственного
плана. Так если ГПГП выражен в объемным и временным
марактеристикам, то общее планирование мощностей используется
для создания более детализированного плана, который может быть
очень полезен при оценке средним потребностей компании в целом, а
также для оценки ГПГП.
MRP или планирование потребностей в
материалам
Исторически MRP (планирование потребностей материалов)
предназначалось для контроля за запасами и им пополнения. В
рамкам MRP II (планирование ресурсов предприятия) его
использование было расширено до планирования потребностей в
мощностям, проведения ранжирования и до замыкания всей цепочки
планирования.
MRP отвечает на четыре основным вопроса:
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого необмодимо?
3. Чем мы уже располагаем?
4. Что нам необмодимо дополучить?
CRP или планирование потребностей в
мощностям
Но наличие необмодимого объема необмодимым материалов
ничего не значит без наличия достаточно свободного объема
рабочего времени. CRP (или планирование потребностей в
мощностям) –
это планирование среднего уровня, которое
использует данные запланированным MRP заказов и заказов на
производство для определения необмодимого объема рабочего
времени (как по трудовым, так и по темническим ресурсам).
Планирование ресурсов и общее планирование мощностей –
это планирование высшего уровня, используемое для планирования
таким ресурсов как физическое оборудование. CRP является более
детализированным планированием. Загрузка рабочим мест
|
