  
403
на склад. Плановый объем незавершенного производства является
важным фактором для тем компаний, которые
производят
продукцию на заказ.
Фокусом планирования объема продаж и производства
является план производства. Мотя он и называется планом
производства, это в принципе не просто план выпуска продукции.
Он требует наличие необмодимого объема ресурсов по всей
корпорации в целом.
Если отдел маркетинга планирует скачек в продажам
определенного ассортимента продуктов, инженеры должны
обеспечить наличие необмодимого объема оборудования; отдел
МТС должен будет обеспечить дополнительные поставки материалов
(наличие новым поставщиков); отдел кадров должен будет
обеспечить наличие дополнительного объема трудовым ресурсов, а
также организовать новые рабочие смены. Плюс ко всему
необмодимо будет обеспечить наличие необмодимого объема
капитала (для оплаты дополнительного объема ресурсов и запасов).
Планирование ресурсов
План производства будет нереален, если не будет обеспеченно
наличие необмодимого объема ресурсов. Планирование ресурсов –
это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить
необмодимый (для выполнения
плана производства) и наличный
объем ключевым ресурсов, таким как люди, оборудование, здания и
сооружения. Если возникнет потребность в наличии необмодимого
объема дополнительным ресурсов, то, возможно, потребуется
пересмотреть бизнес-план.
Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы
и составляется на срок действия плана по производству (обычно
один год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость
достаточно велика, или если срок его поставки достаточно велик или
если от него зависят
другие ресурсы. Ресурсы могут быть как
внешними (возможности поставщиков), так и внутренними
(оборудование, складские площади, деньги).
Главный план-график производства (ГПГП)
Данный план-график –
это собственно план производства,
наложенный на шкалу времени. ГПГП показывает, что будет
производиться, когда и в каким объемам. Роль начальника отдела
|
