  
 391
3. Вычисляется коэффициент корпоративной эффективности
(К
Кi
) для каждой команды:
ДЗ
ДП
К
Кi
Кi
Кi
.
(8)
4. Команды сортируются по значению коэффициента
корпоративной эффективности.
Изучение динамики корпоративной эффективности можно
проводить, используя мультипликативную модель, которую можно
получить, подставив в (8) выражения из (6) и (7). Тогда:
ЧПКОРП
З
*
З
ЧП
К
КОРП
Кi
Кi
Кi
.
Таким образом, изменение К
Кi
зависит от изменения любого из
двум множителей.
8.2. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВА
Планирование производства –
это наиболее динамично
развивающийся раздел корпоративного управления, которому в
корпорациям всего мира придается большое значение. Мы считаем
целесообразным рассмотреть основные мировые тенденции
развития планирования производства.
Современные тенденции планирования
производства
На сегодняшний день в мировой науке выделяется несколько
направлений совершенствования процедуры корпоративного
планирования организационной структуры, производства и
финансов.
Индивидуальное проектирование систем. Корпорации
обычно покупают новые типовые структуры управления, когда
старая система перестает удовлетворять ее растущим потребностям.
Однако, на наш взгляд, для корпораций наиболее целесообразно
самостоятельно проектировать систему управления по своим
спецификациям.
Множественные системы. Корпорации существуют в
условиям, когда примодится параллельно реагировать на различные
вмодные воздействия. Поэтому происмодит расчленение центральной
|
