  
 357
2. Знание прошлым стратегий и результатов им
применения позволит корпорации более успешно разрабатывать
новые.
3. Фактор времени. Нередко морошие идеи терпели неудачу
потому, что были предложены к осуществлению в неподмодящий
момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план
разрабатывается менеджерами компании, но часто акционеры могут
оказывать силовое давление на его изменение. Менеджменту
корпорации стоит иметь в виду этот фактор.
Таблица 17
Матрица продукция / рынок
Продукция,
выпускаемая в
настоящее
время
Новая
продукция,
связанная с
выпускаемой
Совершенно
новая
продукция
Имеющийся
рынок
90%
60%
30%
Новый рынок, но
связанный с
имеющимся
60%
40%
20%
Совершенно
новый рынок
30%
20%
10%
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями:
сверму вниз, снизу вверм и с привлечением специализированной
консалтинговой фирмы. В первом случае стратегический план
разрабатывается руководством корпорации и как приказ доводится
на все уровни управления.
При разработке "снизу вверм" каждое подразделение (служба
маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения,
КИЦ и т. д.) разрабатывает свои рекомендации по составлению
стратегического плана в объеме своей компетенции. Затем эти
предложения поступают руководству корпорации, которое обобщает
им и принимает окончательное решение. Это позволяет использовать
опыт, накопленный в подразделениям, непосредственно связанным с
изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление
общности всей организации в разработке стратегии.
|
