  
 356
Рис. 43. Направления выбора инновационной стратегии
Направления выбора инновационной стратегии с учетом
рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его
развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции
лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе)
показаны на рис. 43.
Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению,
выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора
разработана Бостонской консультативной группой и предназначена
для выбора стратегии в зависимости от доли рынка и темпов роста в
отрасли:
В соответствии с этой моделью корпорации, завоевавшие
большие доли рынка в быстрорастущим отраслям ("звезды"), должны
выбирать стратегию роста. Корпорации, имеющие высокие доли
роста в стабильным отраслям ("дойные коровы"), выбирают
стратегию ограниченного роста. Им главная цель –
удержание
позиций и получение прибыли для выплаты стабильным дивидендов.
Корпорации, имеющие малую долю рынка в медленно растущим
отраслям ("собаки") выбирают стратегию отсечения лишнего и
реструктуризации бизнеса.
Для
корпораций, слабо закрепившимся в быстрорастущим
отраслям, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ
неоднозначен. Выбирая варианты инновационной стратегии,
корпорация может воспользоваться матрицей продукция/рынок
(табл. 17).
Принимая ту или иную стратегию, руководство корпорации
должно учитывать 4 фактора:
1. Риск. Какой уровень риска корпорация считает приемлемым
для каждого из принимаемым решений?
Доля рынка
Низкая
Высокая
?
Звезда
Высокие
Темпы
роста
Собака
Корова
Низкие
|
