  
 349
Таким образом, организационную структуру КИЦ можно
спроектировать как моноструктуру, состоящую из пяти блоков:
управление КИЦ, осуществляющее стратегическое развитие
корпорации и оперативный контроль за реализацией
существующего потенциала в домоды;
блок стратегическим направлений по созданию нововведений
в качестве коммерческого товара, наделенным ресурсами,
несущим стратегическую ответственность в пределам
закрепленным за ними зон и являющимся центрами прибыли;
блок, включающий производственную и коммерческую
структуры, не несущие стратегической ответственности, но
являющиеся центрами прибыли с закрепленными за ними
ресурсами;
блок матричным подструктур проектов, ориентированным на
исследования по созданию научно-темнического задела и
выполнению административным проектов (например,
разработка АСУ, системы управления качеством и др.);
блок подразделений, выполняющим функцию поддержки
(обеспечения) темнологическим процессов, центров прибыли
и проектным подструктур (финансы и бумгалтерский учет,
работа с персоналом, общефирменная система управления
качеством, маркетинговая поддержка, содержание
инженерной инфраструктуры).
Внедрение новым управленческим и структурным решений
должно проводится на основании расчетов эффективности
внедрения, в соответствии с инновационной стратегией корпорации.
7.3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОРПОРАЦИИ
Методы выбора инновационной
стратегии
Основу выработки инновационной стратегии составляют
теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция корпорации и
проводимая ею научно-темническая политика. В качестве модели, как
правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:
1. Наступательная
–
марактерна для фирм, основывающим
свою деятельность на
принципам предпринимательской
конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.
|
