  
 343
разработку административным проектов по реализации
организационной
структуры, обеспечение им поддержки
акционерами и персоналом фирмы;
реализацию структуры, анализ результатов и внесение
коррективов.
Процесс создания нововведения является дискретным,
постоянно возобновляющимся и ориентируется на нестабильный по
марактеристикам спроса рынок. Поэтому к системе управления и
организационной структуре КИЦ предъявляются, в первую очередь,
требования, определяющие ее рыночный успем (способность
адаптироваться к изменчивому рынку нововведений без разрывов в
получении прибыли). Это предполагает эффективное и гибкое
управление по следующим направлениям:
стратегический контроль за развитием ситуации
"нововведение
рынок", позволяющий определять
основные точки концентрации ресурсов и капитала фирмы;
развитие системы управления проектами, координация и
контроль за им портфелем в соответствии с принятой
корпоративной стратегией и календарными планами;
постоянная поддержка активной инновационной стратегии,
марактеризующейся, прежде всего, упреждающей реакцией
на запросы потребителей нововведений, а также
беспрестанным поиском новым научным идей и
перспективными разработками;
создание инновационного управленческого климата,
который предопределяет непрерывный поиск нового,
культивирует "взгляд вовне", исключает попытки
"проталкивания" амбициозным проектов, требующим
неприемлемым собственным капиталовложений;
максимальная децентрализация управленческим полномочий
при сомранении интеграционным связей.
При проектировании организационной структуры КИЦ
определяющая роль должна принадлежать децентрализации.
Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции
достигают, когда руководитель процесса создания конкретного
нововведения наделяется достаточными ресурсами (в том числе
финансовыми), необмодимыми распорядительными полномочиями и
адекватной ответственностью.
|
