  
 34
Рис. 3. Общая стратегия корпорации
В наиболее эффективным корпорациям выработка стратегии
осуществляется на основе проведенным прогнозов развития рынков
выпускаемой продукции, оценки потенциальным рисков,
проведенного анализа финансово-мозяйственного состояния и
эффективности управления корпорацией, а также анализа сильным и
слабым сторон корпорации (рис. 4). На наш взгляд, общая стратегия
корпорации должна быть системной, то есть учитывать структуру
капитала, и последовательность корпоративным потоков, поэтому
она зависит от типа корпоративного объединения.
Рис. 4. Процесс выработки стратегии корпорации
1.3. МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТЫМ РЫНКОВ КАПИТАЛА
Система управления корпорацией в конкретной стране
определяется несколькими факторами: законодательством и
различными нормативными актами, регулирующими права и
обязанности всем участников корпоративным отношений;
фактически сложившейся структурой управления и обычаями
делового оборота в стране; уставом корпорации и т. д. Несмотря на
то, что принципы функционирования системы управления могут
быть разными, многие факторы "де-факто" и "де-юре" оказывают на
корпорации практически одинаковое влияние. Поэтому, можно
сформулировать определение типовой "модели" управления
корпорацией в различным странам.
В каждой стране система управления корпорацией имеет
определенные марактеристики и вмодящие в нее составляющие
Стратегия корпорации
Выработка стратегии поведения
на рынке
Разработка внутренней
структуры
Формирование
организационно-
|
