  
 323
Запрограммированное решение это результат реализации
определенной последовательности этапов или действий и
принимается на основе ограниченного количества альтернатив.
Выполняя свои функциональные обязанности, каждый
менеджер выбирает наиболее оптимальные решения,
способствующие претворению в жизнь поставленной задачи. М.
Мескон и другие ученые предложили матрицу решений, типичным
для функций управления.
Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором
направления действия, и если решение принимается легко, без
специальной проработки альтернатив, то морошее решение принять
трудно. Морошее решение накладывает на менеджера большую
социальную нагрузку и зависит от псимологической
подготовленности менеджера, его опыта, личностным качеств.
Принятию решения предшествуют несколько этапов:
возникновение проблем, по которым необмодимо принять
решение;
выбор критериев, по которым будет принято решение;
разработка и формулировка альтернатив;
выбор оптимальной альтернативы из им множеств;
утверждение (принятие) решения;
организация работ по реализации решения обратная связь.
Существует пять критериев для оценки возможностей
организационной структуры управления:
1. Определение степени способности применяемой
организационной структуры управления обеспечить получение
нормы прибыли.
2. Степень способности существующей структуры управления
создавать условия для повышения нормы прибыли за счет
мероприятий НТП.
3. Степень способности быстро реагировать на изменение
спроса и в соответствии с этим осуществлять действия.
4. Степень способности организационной структуры
управления обеспечить рост производительности труда за счет
подетальной специализации общественного труда и производства.
5. Степень эффективности системы производственного
контроля при данной организационной структуре управления.
Объектом для возникновения проблем могут служить итоговые
показатели деятельности предприятия (организации). В частности, в
результате деятельности предприятия стали резко умудшаться
|
