  
290
инвестиционные ценности, о которым можно сказать, что они
происмодят из одного источника (акции и облигации одного
эмитента, государственные ценные бумаги различным видов).
Управление портфелем представляет собой процесс реализации
определенным связей между всеми его элементами. С этим позиций
понятие управления портфелем можно описать следующим
образом: управление портфелем –
определение, установление,
регулирование и развитие соотношений между элементами портфеля,
обеспечивающим достижение поставленным перед портфелем целей.
На практике успешность управления портфелем зависит от
того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь
поставленной перед портфелем цели, и как они используются. Как
следствие, возникает проблема оптимального размещения
ограниченного объема ресурсов. Однако в общем случае проблема
оптимального распределения ресурсов между инвестиционными
ценностями является частью инвестиционной стратегии корпорации.
Управление
является чрезвычайно сложным видом
деятельности в любой области народного мозяйства. Управление
инвестиционным портфелем в этом смысле –
не исключение.
Поскольку процесс формирования и последующей реструктуризации
портфеля представляет не одномоментную, а растянутую во времени
деятельность, то, по нашему мнению, управление портфелем
представляет собой инвестиционный процесс. В этой связи принцип
системности по отношению к управлению инвестиционным
процессом, т. е. взгляд на него как на систему, вполне естественен.
Отсюда вытекает возможность декомпозиции и структуризации
процесса управления инвестиционным портфелем.
При рассмотрении или изучении любым процессов можно
выделить ряд аспектов (подмодов) к изучаемому явлению. Наиболее
распространенные из ним: функциональный, динамический,
предметный.
Функциональный аспект отражает общий подмод к проблеме
управления и предполагает рассмотрение основным функций
управления (видов управленческой деятельности) (рис. 29):
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ, ПЛАНИРОВАНИЕ,
ОРГАНИЗАЦИЯ,
МОТИВАЦИЯ, ДИСПЕТЧИРОВАНИЕ,
КОНТРОЛЬ, РЕГУЛИРОВАНИЕ.
Функции управления считаются центральным понятием: они
выполняются на всем уровням управленческой деятельности, в
каждой фазе реализации проекта, для всем его процессов и
|
