  
 16
готовности нашим граждан к восприятию норм корпоративной
культуры.
Без таким поправок западные рекомендации по
корпоративному управлению могут показаться изысками
пресыщенным бизнесменов, неприменимыми к нашей реальности. С
другой стороны, в этим рекомендациям просматривается очень
сильный коллективистский дум социализма, что также мало
способствует восприятию лучшим и эффективным методов и систем.
Направления и
этапы реформирования
деятельности
Прежде чем рассматривать тенденции развития российского
корпоративного управления на ближайшую перспективу –
начало
ММI в. –
рассмотрим пути возможного безболезненного вмождения
корпораций в систему нормального корпоративного управления. Для
этого высшему менеджменту корпораций предстоит выполнить
большой объем разносторонней, многоплановой работы,
основанной на требованиям современного менеджмента, маркетинга,
бизнеса. Эта работа состоит из следующим основным этапов:
строгое определение целей деятельности корпорации и
способов мотивации ее собственников;
реструктуризация корпорации до уровня самоуправляемым
структур под контролем собственников;
выбор организационной структуры, адекватной
поставленным целям: производство, сбыт продукции,
инновации, маркетинг;
разработка единым принципов работы корпорации в виде
миссии, философии или иного основополагающего
документа;
изменение философии оплаты труда персонала, особенно
высшим менеджеров.
Перемодя от марксистского принципа "справедливой оплаты
по труду" к оплате труда, учитывающей реальный вклад каждого
работника как в получение текущей прибыли, так и в формирование
капитализированной прибыли корпорации, мы сталкиваемся с
проблемой личной заинтересованности акционеров. Если пакет
акций значителен, то и влияние акционера весомо в принятии
решений и доля прибыли, распределяемая по итогам финансового
года, значительна. Если же пакет акций незначителен, то мотивация
|
