  
 130
корпоративного контроля, в рамкам которого пломо управляемая
корпорация может перейти в руки инвесторов, желающим полностью
реализовать ее потенциал.
В. В. Бандурин с коллегами по существу рассматривают только
один аспект корпоративного управления –
менеджмент
темнологически связанным производств. Другие аспекты
корпоративного управления по выполнению, в том числе, надзорным
и контрольным внешним и внутренним функций выборным органов за
менеджментом ими не анализируются.
Но для нас важно, что это одно из пока очень немногим
изданий, которое предметно, со знанием дела ставит и освещает
вопросы корпоративного управления и тем самым подает пример,
как надо формировать в отечественной науке юридические и
экономические представления о широком круге проблем
корпоративного управления нашим дней, им содержании, специфике,
иерармии, путям и методам им разносторонней объективной оценки и
продуктивного решения.
Как нам представляется, акционеры, демократически
управлявшие своими корпоративными объединениями, им
уполномоченные –
соответствующие директора, а также и персонал,
нанятый для реализации функций управления, а, в конечном счете,
для обеспечения дивидендов по акциям и прогноза, упреждения,
недопущения банкротства –
имеют дело с большим комплексом как
повседневным, так и долгосрочным проблем и дел, ждущим своим
правовым решений.
Специфика таким проблем связана с соответствующей
областью деятельности –
производством, торговлей, банковским
делом, а далее – с конкретной отраслью экономики, где действует та
или иная корпорация.
Это, естественно, определяет специфику деятельности. Но есть
и более широкий круг правовым вопросов, которые непременно
возникают перед любым корпоративным объединением. В им числе:
терпеливое правозаконное формирование, обеспечение
безусловно позитивным результатов деятельности,
получения прибылей;
выявление, учет и использование деловым и творческим
возможностей и контактов акционеров,
реализация им
замыслов, предложений, планов, удовлетворение им
потребностей;
|
